模组滑台厂家运作的基础是步骤

　　模组滑台厂家的项目步骤管控就是要为厂家创建一种柔性的项目步骤，让得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适合用在客户的要求，整个模组滑台厂家生产运营过程可以根据厂家市场计划的调整而快速转换。

　　项目步骤管控要处置好以下几个问题：

　　1.设计优良的项目步骤

　　2.参与者的责任

　　3.对步骤的评价

　　项目步骤的设计：

　　优良的项目步骤设计是确保模组滑台厂家灵敏运作的重点。明确项目步骤互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转换不会对大局的步骤形成灾难性的后果。

　　对整个模组滑台厂家的项目步骤实行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有手段可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方向：创建重要的项目步骤与辅助的项目步骤

　　模组滑台重要的项目步骤是由直接存在于模组滑台厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系组成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤提供服务的一连串活动以及互相之间的联系组成的。