模组滑台企业文化精神产生的帮助

　　模组滑台企业文化精神产生的帮助，如果要成为一家卓越和伟大的模组滑台企业，应该要有文化。文化要想落实，基本都有三点时期。

　　一个是，认识时期。这是模组滑台企业成员对新价值观知晓的时期，体现为认识到新价值观的重要性且清楚公司的新理念体制，员工可能还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

　　第二，尝试时期。这是员工接受模组滑台企业价值模式的时期，觉得公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI，没有考核的文化通常都是不能执行的。

　　第三，习惯时期。模组滑台企业很大一部分成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规则约束已深入内心成心理约定。这时候应该要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

　　每个模组滑台企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、汗水、艰难、奋斗、团结，胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些支撑公司撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于模组滑台企业来说，不完全是制造，更多是找寻、提炼和扩大。

　　模组滑台厂家的项目步骤管控就是要为厂家创建一种柔性的项目步骤，让得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适合用在客户的要求，整个模组滑台厂家生产运营过程可以根据厂家市场计划的调整而快速转换。

　　项目步骤管控要处置好以下几个问题：

　　1.设计优良的项目步骤

　　2.参与者的责任

　　3.对步骤的评价

　　项目步骤的设计：

　　优良的项目步骤设计是确保模组滑台厂家灵敏运作的重点。明确项目步骤互相之间的对接，可以降低项目互相之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转换不会对大局的步骤形成灾难性的后果。

　　对整个模组滑台厂家的项目步骤实行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有手段可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方向：创建重要的项目步骤与辅助的项目步骤

　　模组滑台重要的项目步骤是由直接存在于模组滑台厂家的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系组成的。辅助的项目步骤是由重要项目步骤提供服务的一连串活动以及互相之间的联系组成的。

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